4月是電科裝備“質(zhì)量月”，為認真落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，深入貫徹集團公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，電科裝備以“推動質(zhì)量提升行動 促進質(zhì)量強鏈工作”為主題，組織各單位開展了系列質(zhì)量月活動。

 

近日，電科裝備質(zhì)量安全與社會責任部牽頭組織開展了質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，各所、各公司負責質(zhì)量工作有關(guān)人員超百余人參加。培訓(xùn)邀請了質(zhì)量管理體系外部專家以“卓越績效管理實踐”為主題進行授課，通過培訓(xùn)推動質(zhì)量工作人員有效將“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”的理念與電科裝備發(fā)展有機結(jié)合。聚焦各單位存在的實際問題，質(zhì)量安全與社會責任部開展質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化研討會，專門針對2023年各單位質(zhì)量管理體系自查自糾前三項問題進行梳理，分析根本原因、優(yōu)化改進舉措。

 

 

 

為助力質(zhì)量管理要求落地，電科裝備團委結(jié)合青年精神素養(yǎng)提升工程，開展了質(zhì)量致勝團支部創(chuàng)建工作，加快構(gòu)建“選、培、用、宣、交”五位一體的質(zhì)量青年助理工作機制，通過質(zhì)量案例比賽、質(zhì)量意識主題團日等活動，全面提升青年質(zhì)量意識，引導(dǎo)青年打造精品裝備，為實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻青春力量。

 

一分部署九分落實，各單位積極開展質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化工作，并根據(jù)實際情況制定了一系列體系文件和應(yīng)急預(yù)案等，有效提升質(zhì)量風險預(yù)控能力和質(zhì)量問題解決能力。

 

 

 

2所依據(jù)科研生產(chǎn)實際情況及審查發(fā)現(xiàn)的問題，修訂標識和可追溯性控制程序、內(nèi)部審核控制程序、電子工藝設(shè)備產(chǎn)品裝配、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)制度，組織崗位技能知識培訓(xùn)，通過科學(xué)管理方法有效指導(dǎo)質(zhì)量工作開展。

 

45所及時梳理了重點產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，理清全鏈上下游結(jié)構(gòu)，及時識別和剖析關(guān)鍵質(zhì)量問題，為重點攻關(guān)項目提供了堅實保障。

 

48所組織了通用質(zhì)量特性設(shè)計、質(zhì)量管理體系等專題培訓(xùn)，進一步提升全員質(zhì)量意識與專業(yè)水平，此外開展了重點產(chǎn)品和項目的質(zhì)量體系專項檢查，落實重點供應(yīng)商質(zhì)量稽核工作，為主責主業(yè)發(fā)展提供保障。

 

 

 

北京爍科中科信以“細微之處見真章，有‘質(zhì)’者事竟成”為主題開展了系列活動，通過組織專業(yè)認證公司進行質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核工作，不斷規(guī)范完善公司的三標管理體系；聯(lián)動多家供應(yīng)商開展質(zhì)量提升方案現(xiàn)場交流，確保來料合格率穩(wěn)步提升；外聘知名企業(yè)管理咨詢公司開展為期4天的質(zhì)量工具培訓(xùn)，針對研發(fā)工程中心、制造中心、質(zhì)量標準部、國產(chǎn)化項目組相關(guān)人員進行制造過程與設(shè)計過程中潛在失效模式分析質(zhì)量工具的學(xué)習以及考核評價，進一步強化質(zhì)量意識、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

 

北京中電科發(fā)布了《產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋獎勵辦法》，充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、改善和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，進一步規(guī)范了加工件、電氣裝配的檢驗標準，有效提升產(chǎn)品一次合格率。

 

 

 

中電科風華根據(jù)事業(yè)部需求，特邀激光干涉儀廠家培訓(xùn)工程師進行使用培訓(xùn)，并開展了“中電科風華質(zhì)量提升五小創(chuàng)新”評比活動，通過多種形式充分調(diào)動全員的質(zhì)量服務(wù)激情。

 

 

 

山西中電科組織了防錯技術(shù)培訓(xùn)，有效防止人為原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)由事后處理向事前管理轉(zhuǎn)變，促進了產(chǎn)品質(zhì)量提升，達到了提質(zhì)降本增效、提高設(shè)計質(zhì)量水平的效果。學(xué)以“質(zhì)”用，融會貫通。針對半導(dǎo)體行業(yè)所用石墨和保溫材料對敏感元素的含量要求以及石墨粉純度要求，公司質(zhì)量安全部配合工藝驗證部，通過運用DMAIC方法，分析制約石墨粉純化指標的因素，根據(jù)“5W1H”原則，制定相應(yīng)的實施對策，通過過程質(zhì)量控制和流程優(yōu)化，最終指標成功滿足要求。

 

上海微高開展黨支部擴大會議，由黨支部書記講授以“加強全面質(zhì)量管理，加快推進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的質(zhì)量強國專題黨課，強調(diào)要聚焦設(shè)備翻新再造技術(shù)和客戶現(xiàn)場保障服務(wù)要點，全力推進公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量等部門、崗位矩陣化管理措施。

 

 

 

紅太陽光電通過橫幅、郵件、飛書群推送等方式全方位、多角度的進行“質(zhì)量月”活動宣傳，并開展質(zhì)量不良案例分享、檢驗標準培訓(xùn)、質(zhì)量管理制度宣貫培訓(xùn)、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)工藝介紹等系列培訓(xùn)活動。此外還開展了產(chǎn)品改進優(yōu)化建議征集活動，鼓勵全體員工積極參與，共同為公司產(chǎn)品的改進和優(yōu)化出謀劃策。

 

紅太陽新能源為確保公司質(zhì)量體系持續(xù)、有效、穩(wěn)定運行，新編體系文件17份、修訂4份、作廢3份；并邀請專業(yè)認證公司開展SA8000社會責任體系的第一階段認證審核，確保公司社會責任管理體系符合相關(guān)法律法規(guī)及社會責任標準。

 

電科裝備將以此次“質(zhì)量月”活動為契機，銳意進取、改革創(chuàng)新，不斷探索質(zhì)量工作新思路新途徑，推動公司高質(zhì)量融合發(fā)展行穩(wěn)致遠。